Czy to ten moment, aby zatrudnić pierwszego pracownika?

Zatrudnienie pierwszego pracownika to osobiste przekroczenie Rubikonu dla każdego przedsiębiorcy, który zdecydował się na ten krok. Wielu właścicieli małych biznesów mocno się przed tym wzbrania, wpadając w pułapkę robienia wszystkiego samodzielnie, co prędzej czy później prowadzi do wypalenia, przemęczenia i ciągłej frustracji. Jak rozpoznać, że to ten moment, aby zatrudnić pierwszego pracownika? Kilka podpowiedzi znajdziesz w naszym poradniku.

Przepracowujesz się i nie masz czasu na rozwój firmy

Jeśli codziennie toniesz w bieżących obowiązkach, mailach, fakturach i brakuje Ci już czasu na rzetelne obsługiwanie klientów, nie wspominając już o planowaniu rozwoju biznesu, to czas na zmiany. Potrzebujesz pracownika, który odciąży Cię w tych zadaniach, co pozwoli Ci bardziej skupić się na zarządzaniu i podnoszeniu jakości usług.

Biznes generuje stabilne przychody

Jeśli udało Ci się wypracować schemat działalności, masz dużą bazę stałych klientów i wiesz, że w przewidywalnej przyszłości przychody co najmniej utrzymają się na obecnym poziomie, to zaryzykuj. Jest to idealny moment na zatrudnienie pracownika – ryzyko jest niewielkie, ponieważ z jednej strony pracownik generuje koszty, ale z drugiej odzyskasz sporo wolnego czasu, który poświecisz na skalowanie biznesu i zwiększenie przychodów.

Zaczynasz odrzucać zlecenia

Jeśli musisz odmawiać zleceń, coraz częściej zdarza Ci się opóźniać realizację usług lub widzisz spadek jakości obsługi (denerwujesz się na klientów, stresujesz każdym mailem etc.), to nie ma o czym mówić: potrzebujesz pomocy. Zatrudnij odpowiedniego pracownika i przekonaj się, czy Twoja firma rzeczywiście na tym zyskała.

Brakuje Ci kompetencji, ale nie masz czasu na ich zdobycie 

Nikt nie jest alfą i omegą. Na pewno są obszary Twojego biznesu, które wykraczają poza zakres Twoich kompetencji. Nie ma w tym nic złego – zamiast truć się tą myślą i ulegać frustracji, po prostu zatrudnij osobę o odpowiednich kwalifikacjach, która sprawi, że Twoja firma będzie lepsza, jakość usług się podniesie, a tym samym wzrosną przychody.

Widzisz, że dobrze radzisz sobie z delegowaniem pracy

Zatrudnianie a bycie dobrym pracodawcą to dwie różne kwestie. Jeśli jednak od pewnego czasu starasz się delegować niektóre zadania na zewnątrz, korzystając z outsourcingu czy usług podwykonawców i naprawdę dobrze Ci to wychodzi, to kolejnym krokiem powinno być właśnie spróbowanie swoich sił w roli pracodawcy.